坐落于中國(guó)經(jīng)濟(jì)最為活躍的長(zhǎng)三角地區(qū)的江蘇華昌化工股份有限公司(下稱(chēng)華昌化工)，1970年建廠至今，一路成長(zhǎng)，到今日成為擁有煤化工、鹽化工、石油化工三大板塊，新型肥料、新能源、新材料三大新增長(zhǎng)極的百億企業(yè)。身處沿海沿江發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)帶，面對(duì)資源、環(huán)保、成本“三座大山”，華昌化工在化肥產(chǎn)業(yè)上的轉(zhuǎn)型探索更具挑戰(zhàn)，因而它的成功也更具范本意義。
本期《導(dǎo)報(bào)有約·大咖面對(duì)面》對(duì)話華昌化工董事長(zhǎng)胡波。胡波是一名技術(shù)出身的“老化工”，1983年便已進(jìn)入化肥行業(yè)，推動(dòng)或主導(dǎo)了華昌化工的改造、搬遷、上市等多個(gè)重大節(jié)點(diǎn)工程。今年恰好是胡波投身化肥行業(yè)40年，作為行業(yè)資深的親歷者和弄潮人，他的洞見(jiàn)會(huì)給我們帶來(lái)更多的啟迪。
肥料行業(yè)正在發(fā)生全方位變化
《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》：近幾年我們看到肥料市場(chǎng)的波動(dòng)明顯加大，行業(yè)運(yùn)行不確定性增加，在這背后，預(yù)示著行業(yè)正在發(fā)生哪些變化?
胡波：當(dāng)前肥料行業(yè)處在變革的轉(zhuǎn)型階段，行業(yè)上下游都在發(fā)生變化，這種變化是全方位的、全鏈條的。
一是從使用端來(lái)看，以前是以分散的小農(nóng)戶(hù)為主，現(xiàn)在隨著土地流轉(zhuǎn)，種植大戶(hù)越來(lái)越多，他們對(duì)肥料的認(rèn)識(shí)和要求也越來(lái)越高。這樣就會(huì)導(dǎo)致一些技術(shù)落后的肥料過(guò)剩，而高效的新型肥料則還不能滿(mǎn)足需求。二是從生產(chǎn)端來(lái)看，生產(chǎn)企業(yè)一方面在不斷整合集中，另一方面在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)辟新賽道。也就是說(shuō)，上下游格局都處在變化中。三是從流通環(huán)節(jié)來(lái)看，以批發(fā)零售為核心的渠道為王時(shí)代正慢慢過(guò)去，未來(lái)將是技術(shù)為王的時(shí)代。如果說(shuō)過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)很重要，那么未來(lái)就是技術(shù)很重要。開(kāi)展技術(shù)推廣，創(chuàng)新農(nóng)化服務(wù)，還要通過(guò)信息反饋把農(nóng)民的需求傳遞到生產(chǎn)端，為技術(shù)創(chuàng)新提供方向性指引。
以上諸多因素的匯聚，帶來(lái)了行業(yè)的變化和市場(chǎng)的波動(dòng)。未來(lái)一段時(shí)期，這種變化將是常態(tài)。
未來(lái)將是技術(shù)為王的時(shí)代
《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》：剛才您提到技術(shù)為王，那么就肥料而言，您認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的方向是什么?
胡波：其實(shí)早在2007年，我們就預(yù)判到肥料行業(yè)即將面臨的變革，當(dāng)時(shí)就提出了“中濃度，多營(yíng)養(yǎng)，功能化”這九字方針，開(kāi)展了一系列產(chǎn)品研發(fā)與革新。事實(shí)證明這三個(gè)方向是正確的。只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品、不斷提高肥料利用率，化肥使用量零增長(zhǎng)目標(biāo)才成為可能，企業(yè)也才能不斷壯大。
江蘇華昌化工股份有限公司董事長(zhǎng) 胡波
《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》：華昌化工很早就確立了技術(shù)為王的理念，那么經(jīng)過(guò)這么些年探索，取得了哪些成效?
胡波：技術(shù)為王，這是華昌化工一直堅(jiān)持的。這些年，我們與很多院校合作，為技術(shù)創(chuàng)新提供后盾。比如脲銨氮肥，通過(guò)將不同形態(tài)的氮進(jìn)行復(fù)合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效。我們聯(lián)合中科院南京土壤研究所做了很多試驗(yàn)，設(shè)計(jì)了適應(yīng)不同土壤和作物的配方。大量數(shù)據(jù)表明，脲銨氮肥的氮利用率可以提高到50%以上。
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